我和我的骄傲：第4章 王者咆哮，艰难开局

你说这90后的B主管我惹不起，同是本家的小B同事我也忍了，但毕竟算都是在推进工作啊，只要大老板不发难，没有原则性问题的。这个在体制内还是很普遍的，每个人向上负责，领导是不会来干涉你怎么管理下级的，至少是明面上。

话说兜来转去做了近一个月的业务培训，虽然都是小B同学的标准产品业务，但大体上也了解了整个集团的视频AI解决方案。接下来就要真正对接我要推进的定制版业务了，啥资料还没有呢，心里多少还是有点没底的。不过，我也看开了。

果然，不出所料，这一次B主管又只是给了个联系人，剩下的自己去对接去吧。啥需求都没有，啥方向也没有，唯一的任务就是前面说的要写一个技术方案出来。参照小B同学的标准产品的技术方案来看，我要做的工作也就是把定制版业务的技术解决方案梳理清楚，发给地市公司做参考，帮助他们了解产品，怎么搭建解决方案，最终怎么签约立项做交付，完成业务的一个闭环流程。

因为已经充分做好了心理准备，加上前面一个月的标准产品业务知识了解，还有自己前面丰富的方案落地经验，我也就很坦然地联系了B主管推给我的联系人-宋总。跟宋总一聊，表明了我要整理技术方案的一个来意，这才发觉眼前豁然开朗。期初，我也只能借着整理技术方案的由头跟宋总要些方案材料，这中间呢，既要引导宋总这边提供场景化的解决方案材料，又要跟杜总、B主管解释定制版业务的特性就是突出一个“定制化”，各行各业、五花十色的各种场景，只要有钱赚的，定制版都能支撑。这里稍微展开一下，比如整体框架分视频接入、数据存储、智能分析三个功能大块，不是每个客户都要完整三个功能模块的。有的客户是为了做一个集成管理平台，重点建设视频接入平台；有的客户是为了拓展数据存储空间，想了解本地存储和云存储的成本与优劣；有的客户有进一步的智能化分析需求，比如公安业务，人脸识别、车脸识别的需求已经是个业界标准了。你看，一聊到专业，我就有点收不住了，毕竟是专业的嘛！

这个时候可能又要补充一些背景情况了，不然就算专业知识再深奥，业务流程再复杂，我也都是有信心能啃下来的。其一，我发现小B同学原来是宋总他们部门的人，他被派遣过去支撑B主管业务的。所以呢，就算宋总部门定制版业务需要和省公司云中台做联络同步，小B同学不是有先天优势吗？而且我相信一开始他被派驻赋予的职责就是这个，只不过业务上摆不平、能力上扛不住，所以才...不然也不用让我来整理这份技术方案了。事实上，在写这份技术方案的过程中，小B同学各种被提及，我也一点不惊讶，人家让我找他要，他愿意给我就拿，他不愿意给我反正也无所谓，最后都是有办法搞定的。其二，做着做着我才发现，其实定制版业务的基础平台正好在云化升级中，还牵扯了省公司与地市公司的多个部门，需要沟通协调各方进度，最终形成报告。至此，我才发现了此行的使命，也给后续的“剧情”发展埋下了伏笔。

这里也简单介绍下宋总的部门。宋总部门负责定制版视频业务，所以他们全部业务工种都是有的，甚至全省各个地市都是有对应的销售人员在对接商务、落地业务的。换句话说，毫不客气地说他们本来就是业务专家，我凭啥去指导他们编写技术方案？当然，实际情况可能平时都专注在业务落地上，也没有刻意去整理场景方案，我也算是捡了个漏。加上宋总也是个靠谱的人，所以在我们默契配合下，技术方案这个任务也是有序在推进。

不过，我的核心任务就不在这个技术方案上了，而且这个技术方案前前后后花了一个多月时间也写好了，期间更新了n版，负责任的态度那是相当到位。

对于这个云化升级这个事情，说白了站在我这个角度，其实也不是件难事，毕竟一线操作部署有专门的人，各个地市还要负责自己属地的建设。厘清了这一连串的利益和责任关系，我的工作自然就很简单了，变成了信息的搬运工，实时反馈建设进度即可。说得直白点，总不能让我去地市机房拉网线吧？至于技术的细节，多少也涉及机密，后续有必要再适当展开吧。

与宋总这边建立了联系，培养了默契之后，我也就会时不时地去宋总部门坐一下，位置就在宋总边上。也是很低调，毕竟各项工作都还是在初期，说白了也都是没有太多核心附加值的工作，只是做了信息的搬运工。但这个时候又出现了一个大人物，让我一阵冷颤，倒吸一口凉气。

事情是这样的：

那天我一如往常地来到了宋总部门，坐在宋总边上的位置，一如往常地默默地搬着砖。但这个时候有个人扯着嗓子就过来了，找宋总讨论某个业务怎么怎么会这样怎么怎么会那样。我一听，这么“奔放”的性格应该是销售或者大老板吧，多半不是大老板吧，作风这么浮夸的吗？我这边还在蒙圈中呢，忽然听到一句：“这个是谁，怎么坐在我们这里？！”我抬头一看，不就是他么？怎么就盯上我了？我多么低调一人啊，只是坐了个位置嘛，怎么就被他盯上了？这应该是大老板了，没错了！不过我该怎么答复呢，他知道我的角色吗？宋总没跟他报备过我是过来对接业务的？不过这个时候宋总小声跟大老板说了我是省公司云中台的人，我也正好还没机会张嘴。红灯灭了，危机消除了，我也是长舒一口气。心想，这个老板这么有掌控欲的？这么容不得一张陌生的脸？好大的官威！

不过这都不算事，做好信息的搬运工才是王道！我用一张表把云化改造的工作细致且条理地梳理清楚了，B主管很满意。地市也很满意，我在中间也帮忙串联了省里的资源，帮地市顺利将工作落地下去。在这个过程中，我也发现了原来这个工作年初就开始了，也做好了的整体完成计划，只不过前三个月过去了，整体建设进度B主管和小B同学都没能给出一个像样的汇报，背上了一口大锅。然后我就是那个救火的人。

忽然觉得自己的工作很有价值了。