我和我的骄傲：第3章 小年轻的下马威

所以，很快，我就去省公司云中台部门报到上班了，严格来说是在祝总通知我的第二天就去了。

跟小B主管的血雨腥风就此展开。其实也不是啥了不起的事，无非就是人家要保住自己的位置，寻找自己的存在感。

不过一开始我也被整得一愣一愣的，很多次被逼的想要掀桌子。不过毕竟咱也是职场老鸟了，还能被一个90后小丫头拿捏了？虽然人家占尽主场优势，也凭借一个很“官僚”的沟通机制主打一个信息差，但我有我的乾坤大挪移，可以扮猪吃老虎啊。

我们还是摆事实讲道理吧！

到云中台报到入职那天，打一开始就是尴尬。我到了省公司大楼楼下，照惯例先联系了杜总。但这一次没有让领导来楼下接人，而是跟保安沟通是一个公司员工，确切地说是给他看了工牌之后，帮忙开了门禁，我自己上的楼。但是，当我找到杜总办公室和工位的时候，第一个尴尬的瞬间就来了，他跟我说先联系下B主管，让她带我去工位，我的工位跟他们不是一个办公室。且不说工位的问题，沟通效率高不高的问题。他给了我B主管的手机号，我走到他们办公室门口打了电话给B主管，说杜总让我找她的，让她帮忙带我去工位。这时我才发现她其实就坐在杜总的斜前方位置，不超过五米距离。按我这十多年的工作经验来讲，这点沟通效率都没有的吗？官威这么大？不就是喊一嘴的事情吗？或者给我指一下B主管的位置也可以，何必要我打电话联系，整这么一出呢...工位在杜总他们办公室的楼下，确切地说派遣人员的专用办公室，可能是为了信息隔离？出于安全考虑？我也不多想了，也不是什么大不了的事情，反正人也联系上了，工位也有了，后来杜总还帮忙办了饭卡，兼出入门禁卡，还算顺利。当然，老辣的我，卡一拿到，就去楼下保安室录了个人脸，以后出入就可以刷脸了，哇咔咔~

饭卡办好了，接下来自然是充值吃饭了。这个时候就要提到另外一个小B同学了。

此小B是个男生，确切地说是我的同事，一起给B主管打工。B主管带我到工位的时候，就简单给给我们介绍了一下彼此，包括我们业务上的分工：小B同学负责标准产品业务线，我负责定制版产品业务线。确切地说我需要沟通服务较大体量、较复杂的业务。但具体业务范围、对接人，必要的岗前业务知识培训，B主管都不给我做的，就说让小B同学先发点业务资料让我学习下。

且不论业务，当务之急我先要问下小B同学这饭卡怎么充值啊，虽然办公室里还有其他同事。但B主管不也只是介绍了他给我认识，我跟他是一个小团体，要先熟络起来的。但这个时候我心里的小恶魔又被唤醒了。

我问了这饭卡在哪里充值，一般情况下，稍微热心点的同事，都会把自己知道情况先说一下的，没必要藏着掖着的。但小B同学先是只告诉我去二楼后勤办公室充值就好了，然后我又发现充值时间是有规定的，仅在周一和周三的上午，接着又发现仅仅是简单的转账是不够的，需要打印提供银行电子回单。虽然饭卡充值这个事情不是他整的复杂的，但就这一连串操作下来，我对这小B同学的沟通习惯真的是服了，绝对的打一记出个屁，我还得好声好气去请教。我心想，这下可好了，被90后拿捏了，任何信息都成了私人财产，我轻易不能获取了。

最后饭卡充上了，饭也吃上了。但那离谱的搭伙费和食堂餐食可怕的味道着实把我给劝退了，从开始到结束我也没吃几顿。甚至有一次，一份煮得稀烂的小青菜，厨师不知道是不是忘了放盐，整一个寡淡，然后我又吃出了铁砂球残丝。幸亏早发现，没有硌到牙或者割伤食道，不过我还是呕了且一阵。

谁让咱是老江湖了呢，经过饭卡充值这一役，我也是做好了十万个心理准备了，估计这业务资料我也是要多个心眼了。B主管这个时候就开始搭自己的架子了。话说我不是应该跟杜总沟通汇报工作吗？自从B主管带我到了工位，宣布了我的工作分工后，我再找杜总就是只有一句话了：“B主管统筹这个业务板块的工作，跟她沟通就可以了”。

我自然是很谦逊地问小B同学要业务资料看，想尽快熟悉并上手业务，不懂的地方可以咨询二位小组成员嘛。但情况就跟饭卡充值一样，文档都是一部分一部分给的，我说看完了，没有问题，但还没看到我要负责的那块业务内容和对接信息。与此同时B主管也会给我口试我的学习进度。就一些简单的基础产品的业务知识介绍和工具操作手册，对我来说还不是个问题吧。当然我也顺利通过了考试，拿到了进一步的业务资料，循环往复。你们说我脾气好不好，上一次这么别当孙子训的时候都不记得是啥时候了。这么多年了，且不说世界500强的工作规范和效率有多高了，主管、同事们怎么快速帮新人上手工作，期间怎么评定工作能力和绩效，一般私营企业的普通同事，基本都会尽量做好这份帮教工作，不管是出于上级指令还是同事友情。

但这两位B姓同事就不，就是要把他们的关卡落实到底。我反正也是做好心理准备了，只要不赶鸭子上架，让我跳火坑，我绝对不介意多花点时间学习业务知识，当然前提是不能被二位B姓同事判定为不能胜任，毕竟咱也是要面子的，也自认是名业务尖兵，面试的时候也是把快速学习、快速上手牛吹出去了的，当然最后的最后可不能丢了郑总和祝总的面子。

这一圈下来，我说：“B主管，前面一阶段的学习，我个人感觉都是小B的业务范围啊，我的定制版业务相关的业务材料和接口人都还没给到我啊。”各位猜，这个时候B主管给我出了一道什么难题？她说：“既然你觉得已经熟悉业务了，那就开始写技术方案吧？”我怯生生问到：“这个标准产品的技术方案不应该是小B的工作吗？（我看的都是标准产品相关的业务材料，也不想抢人家工作）我要写也是写定制版的技术方案吧？亦或者有什么参考的材料吗？写成word建设方案版本还是PPT演讲介绍材料？”“小B，把你整理的技术方案发给哈里斯，照这个写。”

且不说我一点业务相关的材料都没有，一个对接人都没有，上来就要我写技术方案？这是一定要杀杀我的威风吗？！

我仔细翻看了小B“整理“标准产品的材料，明眼人都知道他是拿了别人现成的材料拼凑起来的不说，他这个穷举式的解决方案材料对定制版业务也是不合适的。但此刻不是讨论这个的时候。我只是想问下B主管什么时候能给我定制版业务相关的材料。B主管说下周开始介绍你认识业务相关接口人，要什么材料，自己问去。

好像我又pass了一个考验。权当这个技术方案是对我下一阶段工作的一个考核吧，来日方长，稳扎稳打。Fighting！

好了，转了一圈我对小B的业务范围与工作机制了解得八九不离十了，也为我后面的工作打了个另类的良好的基础。我也终于不用在他这里唯唯诺诺了，好像要给他打下手似的...我终于问了他一句话：你跟B主管什么关系？这么巧都姓B？他说纯属巧合。