我和我的骄傲：第7章 假想敌，很无趣

这砖搬得很开心了，在个人职业生涯里面都是极佳的体验了。作为挨踢人员，996这样的福报都无法体验了，每天5点半准时打卡下班，多待一秒都是亏。关键是大家都是这么有默契，下班了也不会聊微信、打电话，有事都是第二天上班再处理。新人都会被刻意地提醒，下班时间不要打电话影响人家开车。晚上根本不存在加班的，也没有电话会议啥的。这个时候估计也只有领导们在偷偷用功了，你们懂的。

五月底阳了之后就越发觉得这个“企业文化”好了，每天下班赶回家躺着，真的很舒服。加上这个时候我的工作都已经梳理清楚了，躺的就更加理直气壮和无忧无虑了。

不过前面提到过的跟杜总、B主管、小B同学的沟通细节还是值得展开说说的。其实跟杜总交集也不多，也就那个业务培训的事情，事实就是很多标准产品线的沟通也都是她在对接的，不放心让小B同学沟通。前面一轮、两轮的沟通，我把框架梳理清楚，该我做的分工落地了之后，剩下的B主管自己跟踪推进了，我也不好多问，也落得清闲。

还是展开讲讲跟B主管和小B同学的微妙关系吧。

其实，在我看来，小B同学跟我一样都是派遣员工，说白了就是外包，极限就是打杂，大部分工作的应答时间就是24小时内。主管领导随时可以找人替换或者自己扛的，不存在业务卡点，个人的核心竞争力。我俩其实一样，做什么都是主管直接分派，也容不得讨价还价的，特殊情况除外。我加入之前，逻辑上所有业务都是他在对接。我加入后，按照郭总的指派，我就是负责定制版业务，而且是多次面对面地沟通，B主管和小B同学都在，反倒是杜总不在。插一句，关于杜总的角色分工所以有时候我也很懵。

既然大老板都这么说了，明面上B主管也是会让小B同学给我做个业务交接的，当然她是不会亲自下场的。虽然后来我发现这个操作一半是装逼，一半是她真的不懂技术细节，还真的只有小B同学能给我讲。但实际上他们都不太懂技术，我很容易青出于蓝，毕竟那么多年工龄在这儿。

前面也说过，小B同学其实多少有点得了B主管的真传，还是很会打马虎眼的。不但不会把全部手边的业务资料一股脑儿给我，只有碰到相关业务了，我问了才会给一点，一点一点给。一开始我还不习惯，后来我也挺“尊重”人家这样的沟通习惯的，我凡事都会顺口问他一句，如果他之前有对接进度可以跟我说下，如果有材料可以发我看下，都没有的话我就自己发挥了。大部分情况都是答复没有的，我也表示理解，不然我也不会出现在这里。云化升级这项工作明显没人能跟进，领导这边感觉“失控”了，才有的我的故事。各种机缘巧合，轮到了我。不过我也不会跟小朋友一般见识的，毕竟年纪差在那里，不说能力，经历也在那。至于他觉得我“抢”了他的工作，本来他可以背靠宋总部门混得轻轻松松，为啥要他去对接标准产品的业务条线去，都是不熟悉的业务和不熟悉的人。后来我才发现，其实他一开始就是被安排对接标准产品的业务支撑的，这个定制版的云化升级事情也是今年新的一个变化，理论上他对标准产品的业务流程和联系人应该很熟悉了，可事实并没有。这里就不展开了，跟我无关。

小B同学年少不经事，一直给我脸色看，我也不计较，等他想通吧。我也不是说不接标准产品的活儿，实在是郭总一而再地跟B主管和小B同学声明的。整的我都觉得自己被优待了，说起来标准产品那套内部业务系统操作还真的挺繁琐的，每一个环节还都要联系一个业务部门，只不过B主管的账号从来没有给过我，举个例子业务培训要给地市发文通知，都是B主管自己操作的。有些简单的发文，B主管就让小B同学登录她的账号以她的名义发掉了，这就是派遣人员的工作模式，默默地做好幕后英雄。

再说到B主管，她这边小情绪就跟复杂了，我也没太想通。虽然是90后，但90头的也都30周岁了，在IT界很快也是到“毕业”的年纪了，有一定的工龄和社会经验了，心智相对应该也成熟了。不过，就拿定制版技术方案来说，标准产品可以穷举法写一个800页的文档给一线业务员参考，但定制版本身就定位一个方案的灵活性，根据不同行业客户的实际业务情况，不同的规模大小，不同的信息化水平，给出客户满意的方案，可能还会涉及到驾驶舱这样的业务数据统计的定制化展示，打死我也没法穷举啊。

这还是业务水平的问题，当然也埋下了隐患。虽然我并不介意她不懂定制版业务，但我也是把技术方案、云化升级的公司进度都尽量详尽地整理成文档给到她。不管她是社恐还是什么原因，不清楚的地方我再补充或者跟她解释说明。不过，慢慢地，定制版这块业务就成了我的一亩三分地了，刚开始还会提些领导汇报需求给我，到后来基本就不会过问了，只要汇报数据能及时提供。这个时候宋总这边也算是落下了一块心头石，总算跟省公司这边同步对接上了，完成了一个任务。

另一方面，B主管其实也尝试好多次想让我接标准产品的业务，不管是出于内部业务系统纷繁复杂，专业上有一定要求，还是想充分利用我这个外包资源也好。不过一次次都被郭总给喊停了。所以我从来也没对接过相关的业务联系人，或者以B主管身份登录操作过相关的业务系统。但我多多少少也看懂了标准产品在整些什么花活，业务难点在哪里，相关的业务联系方都有哪些，多少也有些交集，时刻准备着接活。

话又说回来，如果我真的把标准产品的业务工作都接了过来，那不仅是小B同学要慌了，B主管估计也只有梳理梳理数据，做做汇报的事了，对日常业务也会渐行渐远，不但郭总不想看到这个情况，B主管自己也会有危机感的。所以B主管的内心还是挺矛盾的，活标准产品相关的工作也不是很多，就是杂。不过一旦被我理顺了…

不管是小B同学，还是B主管，拿我当假想敌，跟我玩各种小心机，我并没有在意。大不了活都我干了，没在怕的。