顺流逆流：第19章 和顶头上司沟通很重要

美心2014年11月左右转做信贷审查了，在一位诨名今爷的科长手下。美心审的第一笔业务是东莞横沥医院固定资产贷款，公立医院业务风险低，关键是要符合政策制度。这笔业务过了美心这一关，合议会汇报首秀美心表现也挺好，顺利通过，海行长也过目即批。但今爷分派美心的业务量不大，美心原心里盘算着把审查做好升职的呢，以今爷安排她工作的节奏，美心认为升职无望。于是没一两个月美心申请调到在线监测。

在线监测和贷审中心相比，最大的不同是没有逻辑性，贷审中心依托的工作制度严密完善，一是一二是二，而且哪位审查员审哪笔业务跟到底，从审查到审议到审批环环相扣。在线监测则不同，像是不同的工作不同的人员拼凑到一起的，做报表的，写工作报告的，盯系统的。但美心想为升职多出点业绩，即便一时升不了职也想年底考核能靠前一些。美心锐意进取，最喜欢和科长征探讨业务。美心看到省行发出的风险提示函，二级分行对风险处理情况的的反馈省行不跟进，她跟征说要建立一个工作机制。征对风险的监测有时在美心看来太左，美心说她是草木皆兵。美心有次痴迷到晚上回家还在琢磨Excel的一个公式，用家里的电脑测试。尽管征不安排美心有套路的报告报表，让美心做一些零散的工作和开辟新的工作领域，如全行大额客户监测，这是部领导早就布置下来征没来得及做的，美心也承受下来了。

征还安排美心一些总行要求上报的难度大的报告，她问美心有没有压力，美心说放开手脚干呗。当然美心也用了些小计谋，越是难的工作她做的越快，阶段性完成她就发给征，让她提意见。

和征共事的一年，美心学到了一些东西，像监测到贷款风险，发现一些苗头就用心分析写报告，写的尽善尽美，尽管有的最后交到副总那里通不过，不发出，相当于白做。这叫只行福祉，莫问前程。